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纳尼亚的成长走过了一道道坎坷,历经了一场场风雨,在危机中使自己得到了一次次的升华。17年来,公司全体员工在戴顺华董事长得带领下,以一种坚韧的态度,朝着一个坚定的目标,乘风破浪,奋勇向前。

抓住机遇,勇于挑战

上个世纪90年代中期,在整个丝绸行业遭遇低潮时,作为杭州丝绸印染厂分厂技术骨干的戴顺华先生做出了一个大胆的决定,租赁了当时已亏损较大的杭兴丝绸印染厂染色分厂,通过一年的辛勤努力,硬是把已经亏损的车间拉到盈利的行列。

随国家改革开放和党的富民政策的深入,戴顺华先生果断抓住机遇,业务蒸蒸日上,发展迅速,逐步完成了资金和经验的积累,为公司进一步迈向实业化奠定了坚实的基础。

实业拓展,敢于创新

上个世纪90年代末,在地方政府优惠政策鼓舞下,纳尼亚审时度势,毅然决定抓住机遇投资办厂;2002年,浙江恒鑫纺织印染有限公司在夹浦镇经济开发区诞生。

在短短两年多的时间里,在戴顺华董事长的带领下,全体员工团结拼搏,锐意进取,使浙江恒鑫纺织印染有限公司实现了三大跨跃:年销售收入超亿元,带动周边上千台织机户收入稳步上升,企业为社会提供500多个就业岗位,从一家无名企业进入到长兴十强民营企业,2005年跨入县、市重点企业,并被列入浙江省成长型企业。

响应政策,促进和谐

为响应国家节能减排,环境友好发展政策,自2006年起,公司把所有的精力都投入到公司的技改当中来。不仅淘汰掉那些陈旧设备,引进更新节能、环保型的高新设备,更重要的是探索出科学的内部管理模式,制定出一系列科学可行的管理方法。

同时开展技术创新,合理化建议等活动,激发职工热情,通过上下努力,真正达到节能减排的目的,使公司的节能目标一直保持在每年8%的下降趋势,为我县的节能工作作出了应有的贡献,也得到了各级政府的褒奖。

2008年为贯彻落实上级环保部门提出的湖州印染行业环境集中整治的文件精神,公司带头整改,率先引进一台气浮式污水预处理系统。之后为了达到更好的处理效果,并且能将预处理过的水重新回用到生产上,戴顺华董事长不惜代价,耗资一百多万元更新一台日处理量达2500吨的沉淀式预处理设备。该设备的投入使用,大大降低了污水的各类指标,预处理水的日回用量达到600吨,真正起到环保减排的目的。

转型升级,初展实力

2007年纳尼亚致力于轻纺行业服务平台建设,与具有雄厚技术资质力量的上海东华大学联手创建了长兴中恒纺织品研发检测中心,为长兴轻纺行业提供公共服务平台,该中心的成立也为本地传统纺织产品提档升级提供技术支撑。

在政府调结构、促转型,大力提倡环境友好型的经济发展方向的指引下,戴顺华未雨绸缪,把企业的发展方向进行调整。将污染型、劳动密集型企业向环保型、节能及科技型产业渗透。2007年他成功并购浙江森莱特工贸科技有限公司,同年成立长兴中恒小额贷款担保有限公司,2009年收购浙江金巴开植物制品(长兴)基地有限公司,随后作为发起人戴顺华董事长又与长兴多家知名企业联合投资创办小额贷款公司,为企业的成功转型奠定了坚实的基础,也为纳尼亚走多远化发展开拓了方向。


 
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